Avaliação da implantação de um modelo de inovação em equipes universitárias de desenvolvimento de automotores

Vinícius Noal Artmann; Gilson Ditzel Santos

doi:10.20906/CPS/SICITE2015-1024

Resumo

A inovação é conhecida como meio de obter sucesso e vantagem competitiva, por isso empresas adotam práticas inovativas dentro de sua organização.A inovação é vista como um processo contínuo, cumulativo, que envolve não só inovação radical e incremental, mas também sua difusão, absorção e utilização e capaz de fornecer oportunidade de crescimento econômico de microempresas por meio da inovação de produto ou processos, além disso este processo pode auxiliar empresas já consolidadas durante períodos de tumulto nos negócios, a se manterem no mercado, reduzindo ou até mesmo cessando os prejuízos obtidos.Porém, para que seja possível a implantação, o acompanhamento e a avaliação da inovação é preciso utilizar um conjunto de indicadores de inovação, que permitam a comparação entre eles. Este trabalho tem como objetivo diagnosticar o processo de inovação dentro de equipes universitárias de automobilismo que participam de competições de âmbito nacional e internacional, analisando quais são as mudanças ocorridas na organização desde o início da implantação de gestão de inovação nas equipes e situar qual é o seu estágio de inovação. Para isso foi aplicado o Diagnóstico Octógono da Inovação duas vezes, durante o período de um ano e quatro meses, suas informações foram comparadas e organizadas em oito dimensões. A estratégia foi a dimensão que apresenta maior mudança durante os dois diagnósticos, visto que este foi um problema relatado no primeiro diagnóstico. A dimensão de processo apresenta melhoras entre diagnósticos, porém seu índice não é satisfatório, necessitando medidas de melhora. Foi identificado a Inovação como Estratégia, como estágio de inovação que a organização se encontra atualmente.

Palavras-chave: Inovação