O Gerenciamento de Projetos em Empresas Juniores: o caso da Conselt

Thais Rezende de Freitas¹; Vérica Marconi Freitas de Paula¹

¹ Universidade Federal de Uberlândia - UFU

Resumo

As Empresas Juniores (EJs) visam criar condições semelhantes às da vida profissional para estudantes de graduação de diferentes cursos, objetivando possibilitar que os alunos tenham vivência da sua futura profissão e possam aplicar parte dos conhecimentos aprendidos durante o período que estão na Universidade. Dessa forma, a atuação das Empresas Juniores deve acompanhar o mercado, e ao mesmo tempo consolidar sua imagem como uma organização séria, competitiva e empreendedora, realizando com primor, qualidade e eficiência seus projetos. Para que isso seja possível, as EJs podem basear seu gerenciamento em modelos e práticas existentes no mercado e utilizados por organizações de diferentes portes. Uma dessas práticas, de crucial importância pela forma de atuação das EJs - através de prestação de serviços de consultoria, é o Gerenciamento de Projetos. Este trabalho tem como principal objetivo analisar as práticas de Gerenciamento de Projetos de uma EJ brasileira, identificando seu nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos e a sua adesão às práticas do PMBoK. Para isso foi realizado um estudo de caso com a Conselt, que é a Empresa Júnior da Faculdade de Engenharia Elétrica da Universidade Federal de Uberlândia (UFU), na qual atuam 24 discentes de diferentes cursos de engenharia da UFU. É apresentada à adesão da organização às práticas propostas pelo PMBoK. Foi possível ainda concluir que a EJ está no nível de maturidade 1 - Inicial, segundo modelo de Prado (2002).

Palavras-chave: Empresa Júnior; Gerenciamento de Projetos; Nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos