Aplicação do Modelo Hélice Tripla de Inovação em Redes de PMEs: O Caso da Vitivinicultura em Jundiaí.

Luiz Carlos Terra dos Santos¹

¹ Universidade Paulista - UNIP

Resumo

O conceito de redes de negócios vem ganhando destaque nas últimas décadas por apresentar inúmeras vantagens em relação aos modelos tradicionais de gestão e competição individual. Entre os benefícios oferecidos as organizações que fazem parte das redes, destacando-se acesso a recurso (humanos, financeiros e materiais), novos modelos gerenciais, novos mercados e novas tecnologias, fatores que consequentemente favorecem à inovação. O fenômeno de redes está presente em todas as áreas, inclusive no agronegócio que ocupa lugar de destaque na economia brasileira. Os segmentos mais notáveis têm sido a soja, a cana-de-açúcar, o café, a carne bovina, as aves, o suco de laranja e o milho os principais produtos comercializados. Inserido neste ambiente está a produção de frutas, em especial a de uva, que além de ser consumida "in natura" (uvas de mesa) também é matéria prima para produção de vinhos a partir de diversos tipos de uva, vinagre e suco, além de geleias e doces variados. Explorando essa temática, o presente trabalho de caráter qualitativo e descritivo apoiado em pesquisa bibliográfica tem como objetivo investigar a aplicação do modelo Hélice Tripla de Inovação na rede de pequenas e médias empresas - PMEs que compõe a vitivinicultura em Jundiaí (SP). Para tanto será analisando as relações socioeconômicas e interações que ocorrem entre os agentes governo, universidades e organizações. Constatou-se que os processos de inovação que ocorrem na rede estudada futuramente podem trazer resultados positivos se houver uma efetiva interação entre os agentes envolvidos, mas atualmente a hélice mais atuante no modelo são as universidades.

Palavras-chave: Modelo Hélice Tripla de Inovação; Rede de Negócios; Vitivinicultura