Avaliação das Práticas de Gerenciamento de Projetos em uma Empresa Júnior: Um Estudo de Caso
Wellington da Silva Dias1; Tayanne Ferraz da Silva1; Daniela Imolesi Cruz1
1 Universidade Federal de Uberlândia
Resumo
Administrar as organizações sempre foi uma atividade muito complexa, mas atualmente, em decorrência das grandes e rápidas mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc.), as atividades de gestão passam a representar um desafio. Por tal razão, a atuação das empresas juniores deve acompanhar tal situação do mercado e ao mesmo tempo consolidar sua imagem enquanto empresa competitiva e empreendedora, operando com excelência na execução de seus projetos. Este trabalho tem como objetivo geral analisar como se dá a atual gestão de projetos adotada pela Empresa Júnior Apoio Consultoria. Especificamente o artigo busca identificar se há ou não uma ferramenta de gerenciamento de projetos utilizada pela empresa; identificar quais são os principais problemas encontrados em projetos na Apoio; e propor soluções para minimizar os possíveis problemas através da utilização do gerenciamento de projetos. Desta maneira, tais organizações devem se apoiar em modelos de gerenciamento de projetos, buscando implementá-los e aperfeiçoá-los ao longo do tempo. Nesse contexto, pode-se afirmar que a implantação da sugestão proposta no gerenciamento de projetos poderá agregar valor ao processo de trabalho da empresa estudada, de tal maneira que a mesma esteja mais organizada e otimize o emprego dos recursos na conclusão dos projetos.
Palavras-chave: Gestão; Processos; Apoio Consultoria