O cenário Mudou! E Agora? Qual o Caminho Estratégico?

Mariana Franco Carvalho¹; Rejane Alexandrina Domingues Pereira do Prado¹

¹ Universidade Federal de Uberlândia - UFU

Resumo

Este caso para ensino aborda a história de uma empresa do segmento de laboratório fotográfico que iniciou suas atividades em 1992, no interior de Minas Gerais, região do Triângulo Mineiro, tendo sido fundada por dois sócios, sendo eles o Sr. Osvaldo¹ e O Sr. Joaquim¹. Nos primeiros anos de sua existência a empresa cresceu significativamente e assim permaneceu por mais de uma década, o que lhe proporcionou considerável expansão tanto em ampliação do quadro de funcionários quanto em estrutura física, faturamento e lucro, chegando a possuir três empresas, sendo duas em Minas Gerais e uma no Estado do Mato Grosso do Sul. Alcançou a cifra de quase uma centena de funcionários atendendo mais de 80 cidades, com produção de cerca de 700.000 fotos mês para um total de, aproximadamente, 116.000 clientes diretos e indiretos. Em meados de 2005 seu cenário começou a mudar por fatores ocorridos internamente e externamente. Os sócios iniciaram, então, a dissolução da sociedade, em função desses acontecimentos. Por motivos diversos, dois sócios vieram a óbito e seus herdeiros assumiram a empresa levando-a a novos rumos. Em dado momento, vendo que o cenário havia mudado, um dos herdeiros se questiona: Que caminhos estratégicos a XYZ2 deve seguir nessa nova conjuntura?

Palavras-chave: Estratégia; Fotografia; Vantagem Competitiva