Plano de Carreira: os (Des)Encontros Entre uma Empresa e a Geração Y
Bruno Prado Patrús1; Edileusa Godói-de-Sousa1
1 Universidade Federal de Uberlândia - UFU
Resumo
Este trabalho apresenta uma pesquisa realizada no LABORMED - Laboratório de Análises e Pesquisas Clínicas em Uberlândia/MG. O objetivo foi verificar se os jovens - representantes da geração Y-, estão atendendo às necessidades da organização, e vice-versa, no que diz respeito ao plano de carreira. Inicialmente, foi realizado um estudo bibliográfico sobre necessidades profissionais, planos de carreira e a geração Y. Em sequência o método utilizado foi uma pesquisa tanto qualitativa (entrevista) quanto quantitativa (questionários). Para a parte empírica, a pesquisa contou com a participação de 15 associados pertencentes à geração Y, a partir da aplicação de questionário e uma entrevista semiestruturada com a direção da empresa. A partir da pesquisa de campo realizada e com base na teoria estudada, é possível afirmar que as respostas às questões da pesquisa foram encontradas: jovens buscam equilíbrio entre vida profissional e privada, valorizam tecnologia, entre outros. Já a empresa foca na contratação de colaboradores novos, acredita que eles são descompromissados e pretende colocar em prática um plano de carreira para os associados.Dessa forma, os resultados apontam que, em alguns aspectos analisados, há um desencontro entre o mercado e os profissionais, principalmente, os da geração Y, o que confirma em parte a hipótese apontada no início deste trabalho.
Palavras-chave: Geração Y; Plano de Carreira; Necessidades Atendidas