A Gestão de Projetos como ferramenta para avaliação de desempenho do Núcleo de Meio Ambiente do CTCL
Regina Freitas Fernandes1; Daniel Basilio Marcelo1
1 SATC
Baixar PDF doi:10.20906/CPS/CBCM2017-0113
Resumo
O aprimoramento das técnicas de gerenciamento de projetos vem desde da década de 30, quando a Crise econômica de 1929 forçou as empresas a procurarem alternativas de realizarem os seus projetos com maior eficiência em termos de tempo, custo e escopo. A empresas brasileiras começaram a procurar e aplicar algumas técnicas de gerenciamento de projetos a partir da segunda metade da década de 90 com a estabilização da economia. A implantação de técnicas e metodologias comprovadas e já testadas em gerenciamento dos projetos traz um grande benefício para a instituição, pois possibilita alinhar os projetos às estratégias organizacionais, medir o alcance dos resultados, melhorar o desempenho dos projetos e serviços, além da redução de custos e melhor alocação da mão de obra. No Centro Tecnológico da SATC (CTCL) a gestão de projetos foi implementada em 2012, através da implantação de um escritório de projetos (PMO-Project Management Office) para possibilitar uma visão integrada conciliando todos os projetos, o plano estratégico e a geração de valor da empresa. Utilizando como ferramenta para isso, o Microsoft EPM (Enterprise Project Management) ou Gerenciamento de Projetos Corporativos. Através deste, é feito desde a elaboração da proposta até a finalização do serviço ou projeto. Nesse período foi possível observar algumas mudanças, como a melhor alocação dos recursos e prazos de execução dos trabalhos, simultaneamente entre vários projetos ativos. Além de auxiliar na elaboração dos orçamentos anuais do setor e de novos serviços com base nos relatórios de desempenho do custo e alocação de recursos previsto e do realizado.
Palavras-chave: Gestão de projetos; Indicador Ambiental; Meio Ambiente; EPM; PMO; Escritório de Projetos